NASA 署长贾里德·艾萨克曼（Jared Isaacman）于周五上午向全体员工发送了一封长达 3000 字的邮件，详细阐述了该机构的重大结构性调整。此次重组的核心目标是提高这家庞大机构的运作效率，扫除官僚主义障碍，从而更好地实现重返月球、建立永久基地等关键目标。艾萨克曼在信中强调，面对当前的空间竞争态势，NASA 必须将资源向《国家空间政策》中的最高优先级目标倾斜，将顶尖人才从冗余的行政审批中解放出来。
值得关注的是，艾萨克曼明确表示，此次重组不会导致任何裁员，也不会关闭现有的任何实地研究中心。改革的主要方向是将管理重心下移，削减总部层面的指挥管理支出，并将更多的决策权交还给各个实地中心。这是对 NASA 数十年来“机构肥大化”和内部“领地意识”趋势的一次有力修正。改革后的核心任务被细分为五大支柱：执行“阿尔忒弥斯”（Artemis）登月计划；建设可持续的月球基地；成立“空间反应堆办公室”（Space Reactor Office）以推进太空核动力技术；激活近地轨道（LEO）经济；以及研发新型 X 系列飞机并启动更多科学任务。
在具体组织架构上，NASA 将原本负责人类探索、科学和航空等核心领域的六大“任务主管部”（Mission Directorates）整合缩减为四个。此举旨在简化项目负责人的决策路径。以往项目负责人往往需要跨越多个部门协调资源和决策，而合并后，他们所需沟通的渠道将大大减少。此前在该机构任职的知情人士表示，这种非集权化的重组更有利于任务目标的达成。此外，作为缩减行政开支的一部分，NASA 还将在华盛顿特区寻找租金更廉价的办公空间作为总部。
